Siete movimientos. En este orden. Sin atajos. Es el mismo sistema que aplico en mis cosas y en las empresas con las que trabajo — no cambia según el tamaño del problema, cambia la profundidad con que lo recorro.
Cada uno se gana el siguiente. Saltarte uno se siente más rápido hoy y cuesta el doble la semana que viene.
Antes de construir, escuchar. El problema real casi nunca es el primero que te dicen.
Ponerle número. Lo que no se mide se queda en opinión — y la opinión no se puede mejorar.
Hacia dónde vamos, en una frase que cualquiera del equipo pueda repetir sin leerla.
Pocos objetivos, claros. El foco se construye diciendo que no a casi todo lo demás.
El camino del punto A al objetivo, por escrito, antes de tocar una línea de código.
Construir lo mínimo que prueba la tesis. Feo está bien; sin enviar, no.
Automatizar lo repetible y mostrar el recibo. Sin prueba, es una historia.